Resulta dificil sacar conclusiones a esta altura, respecto de cómo afectará la crisis financiera mundial a la industria del deporte, principalmente porque parece ser que el sacudón recién está empezando.
Por lo menos en la Argentina, si nos ponemos a analizar por dónde vendrán los posibles golpes, imagino que todo esto afectará más por el lado del sponsorship o de negocios relacionados, que por el de la actividad misma.
Al menos a nivel local, los sectores más afectados serán los de los deportes de elite, en donde suele ser más normal ver a las compañías financieras canalizar sus inversiones en el deporte. Se vienen tiempos duros para jugadores de golf, polo, tenis, etc., así como para las pequeñas empresas de organización de eventos en estos deportes.
En el fútbol, en cambio, salvo honrosas excepciones, como lo es el caso del Santander en la Copa Libertadores de América, no vemos fuertes inversiones por parte de este tipo de entidades en esta parte del mundo. En todo caso, percibo que se pueden presentar cimbronazos en rubros relacionados, tales como los financiamientos para construcciones o remodelación de estadios, compra de jugadores, ya sea para clubes (si es que alguna vez existió alguna a nivel institucional, cosa que dudo) o fondos privados, etc.
Seguramente será distinto el caso en lugares como Europa o Estados Unidos, donde suelen verse estadios, camisetas o hasta campeonatos patrocinados por Bancos u otras entidades financieras. En aquellas plazas, el impacto será sin dudas mayor, y el trabajo de los departamentos de marketing deberá reactivarse rápidamente en busca de nuevas industrias que quieran acercarse al entretenimiento.
En síntesis, entre bajadas de linea de casas matrices internacionales y reducciones de presupuesto para acciones no estratégicas, anticipo un año con menos torneos de golf para ejecutivos, menos maratones, menos merchandising, menos acciones para fidelizar a los clientes, por lo menos hasta que pase el vendaval. Como dije, recién estamos a mitad de camino. Hay que ver cómo evoluciona todo.
Por lo menos en la Argentina, si nos ponemos a analizar por dónde vendrán los posibles golpes, imagino que todo esto afectará más por el lado del sponsorship o de negocios relacionados, que por el de la actividad misma.
Al menos a nivel local, los sectores más afectados serán los de los deportes de elite, en donde suele ser más normal ver a las compañías financieras canalizar sus inversiones en el deporte. Se vienen tiempos duros para jugadores de golf, polo, tenis, etc., así como para las pequeñas empresas de organización de eventos en estos deportes.
En el fútbol, en cambio, salvo honrosas excepciones, como lo es el caso del Santander en la Copa Libertadores de América, no vemos fuertes inversiones por parte de este tipo de entidades en esta parte del mundo. En todo caso, percibo que se pueden presentar cimbronazos en rubros relacionados, tales como los financiamientos para construcciones o remodelación de estadios, compra de jugadores, ya sea para clubes (si es que alguna vez existió alguna a nivel institucional, cosa que dudo) o fondos privados, etc.
Seguramente será distinto el caso en lugares como Europa o Estados Unidos, donde suelen verse estadios, camisetas o hasta campeonatos patrocinados por Bancos u otras entidades financieras. En aquellas plazas, el impacto será sin dudas mayor, y el trabajo de los departamentos de marketing deberá reactivarse rápidamente en busca de nuevas industrias que quieran acercarse al entretenimiento.
En síntesis, entre bajadas de linea de casas matrices internacionales y reducciones de presupuesto para acciones no estratégicas, anticipo un año con menos torneos de golf para ejecutivos, menos maratones, menos merchandising, menos acciones para fidelizar a los clientes, por lo menos hasta que pase el vendaval. Como dije, recién estamos a mitad de camino. Hay que ver cómo evoluciona todo.
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